和筑優選供應鏈平臺

客戶概述

保利發展控股集團股份有限公司，簡稱保利發展控股，成立于1992年，是中國保利集團控股的大型上市公司。位列2022《福布斯》世界排名第189位，行業領導品牌TOP3。 

伴隨著市場環境與政策的變化，房地產行業面臨一系列全新的變革。在這個過程中，房地產企業需要通過業務模式創新和能力重塑來更好地應對變革帶來的挑戰。 《“十四五”數字經濟發展規劃》明確提出加快數字化發展，建設數字中國，打造數字經濟新優勢；國務院國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中指出，數字化轉型作為企業高質量發展的重要引擎，不僅是企業間競爭的關鍵領域，也是我國構筑競爭優勢、搶占發展主導權的關鍵領域。

在此背景下， 2021年初，集團攜手北京筑龍，搭建“和筑優選供應鏈平臺”。 客戶概述 P2關于和筑優選供應鏈平臺和筑優選供應鏈平臺是保利發展在數字化轉型過程中，充分發揮國有經濟主導作用，主動把握和引領新一代信息技術變革趨勢，展現國企的社會擔當。區別于其它供應鏈平臺，和筑優選供應鏈平臺最大的看點在于借助保利在地產行業深耕多年的采購管理經驗，整合各方資源，促進行業良性發展，打造全方位地產供應鏈生態服務。

業務挑戰

隨著房地產行業發展愈加成熟，地產行業從金元時代進入銀元時代，地產公司亦開始從單一采購向抱團取暖方向轉變，萬科的“采筑”、中海的“領潮”、“民企聯盟”等采購平臺涌現， 保利發展的地產護城河優勢仍然明顯但行業地位開始受到挑戰。 

01 ：缺乏專屬數據分析體系，無法凸顯優質供方優勢

作為房地產行業頭部企業，保利發展控股擁有較為完整的供應鏈體系。然而，房地產市場已進入總量平衡、區域分化的新發展階段，地產行業上下游企業亟需通過平臺化運作，尋找匹配更加優質低價供應鏈資源。 

02 ：專家資源分散，無法有效利用

保利發展控股上下游產業鏈多元化，所需評標專家體系涉及專業廣泛；集團評標專家資源分散，異地遠程評標抽取專家、評標費用結算不方便等難題亟待解決。

 03 ：集團業務范圍廣，無統一操作入口

集團業務覆蓋范圍較廣，無統一的用戶操作入口，需實現業務鏈條精細化管理，為各使用主體提供平臺支撐。 

04 ：缺乏有效手段，保障交易數據自證清白能力

平臺采購與招標環節產生大量交易數據，平臺需保護關鍵業務數據的可信儲存和保真可能；同時內部安全方面， 也需有效防范內部業務人員、科技人員或存在不合規的數據篡改行為，使得平臺自證清白的需求度和迫切度與日俱增。  

解決方案

和筑優選供應鏈平臺借助保利在地產行業30多年的采購管理經驗與北京筑龍十八年間在數字化采購與招標行業 沉淀的豐富經驗，基于大數據支撐、互聯網共享，打造房地產頭部企業聯合采購招標，為地產公司、施工企業、 材料供應商、金融機構等客戶提供招投標管理、集采下單管理、商城采購、供應鏈金融等多場景全方位的生態服務。

01 打造地產特色結構化清單

分析體系和數據沉淀專業化的地產特色工程量、材料設備清單結構化解決方案，為企業建立標準化的物料價格體系， 為招投標數據分析、履約價格分析、歷史價格走勢提供專業數據支撐。

02實施遠程異地、內外互通的專家體系

構建超級APP多端融合， 共享移動應用連通各地行業專家，搭建遠程異地在線評審平臺，為招標評標、 變更簽證專家評審等提供多地遠 程實時互聯的在線評審平臺。

03構建超級APP多端融合， 共享移動應用  

 引入超級APP架構，為多版塊業務移動端一體化辦理提供統一的用戶體系支撐、統一的入口和工作流指引。

04大數據應用技術，賦能數據管理

借助大數據處理與應用模式的廣泛運用，幫助處理日益增長的海量數據，提出高效、可擴展的低成本解決方案；深化和拓展商業智能和數據服務能力，提高經營決策效率，實現從“業務驅動” 到“數據驅動”的轉變。   

05應用區塊鏈技術，提升數據安全 

結合業務場景，應用區塊鏈技術的優勢打造行業領域具有公信力的和筑供應鏈平臺，保障平臺數據的真實性與完整性，并在此基礎上繼續探索基于區塊鏈技術的更深應用。

06引入多項智能化技術，全面提升業務水平

通過語言圖像識別、自然語言處理、深度學習、算法模型等技術的集合應用，形成數據賦能業務系統智能化提升的應用能力集合， 提升業務過程的效率和便捷化水平，減輕市場主體負擔，優化營商環境，實現從信息化到數字化再到智能化的提升。